Hoe een trainer leiden moet!

Wie me een beetje kent, weet dat ik de afgelopen jaren heel intensief gewerkt heb rond leiderschap. In mijn trainingen en coachings heb ik heel wat leidinggevenden mogen begeleiden.

Hoe een trainer leiden moet
 
De kennis en inzichten die ik de voorbije jaren op die manier heb vergaard, neem ik mee naar de heydays” Business Trainer Academy. Want tussen leiderschap en trainerschap zijn er meer gelijkenissen dan je op het eerste gezicht zou denken.
 
Enkele voorbeelden.

1. Een succesvolle leider/trainer stelt zich gelijkwaardig op.

Net zoals goed leiderschap vertrekt goed trainerschap vanuit een positie van gelijkwaardigheid (“ik ben oké en jij bent oké”).
Zeker volwassenen worden het liefst vanuit deze positie bejegend. Zorg er als trainer dus voor dat ook jouw lichaamstaal deze gelijkwaardigheid benadrukt.

1. Een succesvolle leider/trainer kan succesvol omgaan met erg uiteenlopende persoonlijkheden.

Net zoals een leider er niet altijd vat op heeft wie in zijn team terechtkomt, heeft de trainer het ook niet voor het kiezen. Als alles een beetje meezit, mag de trainer een groep leergierige cursisten begeleiden die bereid zijn om van hem te leren. Maar dat is niet altijd zo. Ook een trainer krijgt wel eens te maken met demotivatie of weerstand en moet er op een constructieve manier weten mee om te gaan. Hij moet beschikken over efficiënte tools waarmee hij demotivatie kan ombuigen naar motivatie.

1. Een succesvolle leider/trainer geeft constructieve feedback die motiverend werkt. En dat is moeilijker dan je op het eerste gezicht zou denken. Constructief feedback geven, is meer dan louter “zeggen wat je te zeggen hebt”. Feedback is pas constructief als het door de ander als een groeikans en dus iets positiefs wordt ervaren. De manier waarop de trainer of leider de feedback communiceert, is dus minstens even belangrijk als de feedback zelf.

 

1. Een succesvolle leider/trainer straalt zelfverzekerdheid uit. Hij kent zijn vak en kan zijn vakkennis op een transparante en zelfverzekerde manier overbrengen. De zelfverzekerdheid kan je onder meer van zijn lichaam en gezichtsexpressies aflezen.

 

1. Een succesvolle leider/trainer is in staat om anderen te inspireren en te enthousiasmeren. Daarom deze gouden raad: geef als trainer enkel opleidingen over thema’s waar je zelf warm van loopt. Enkel onderwerpen waar je zelf enthousiast over bent, zal je met enthousiasme kunnen overbrengen op jouw publiek. Enthousiasme kan je niet “faken”. Doe je ’t wel, dan val je zo door de mand.

 

1. Een succesvolle leider/trainer slaagt erin om snel(ler) het vertrouwen van anderen te winnen. Vertrouwen is een belangrijke sleutel tot succes. Want enkel waar vertrouwen is, is tweerichtingsverkeer mogelijk. Ook hier kan lichaamstaal een cruciale rol spelen. Door het aannemen van contactondersteunende houdingen zal een trainer of leider er namelijk in slagen om zijn publiek of team op zijn hand te krijgen. Ook dit kan je leren.

 

1. Een succesvolle leider/trainer kan succesvol delegeren. Trainingen geven kan arbeidsintensief zijn. Er kruipt aanzienlijk wat tijd in het voorbereiden van de trainingen en in de nazorg. Maar ook tijdens de training zelf is het vaak de trainer die het meest staat te zwoegen. Door te delegeren en de cursisten te laten werken, hoeft de trainer zich niet zo uit te sloven en zullen zijn trainingen tegelijkertijd ook een pak productiever zijn. Twee vliegen in één klap dus.

 
Hoe je dit alles voor elkaar krijgt en als trainer succesvol jouw groep gaat leiden, leer ik jou graag tijdens de Train The Trainer Starter. Ontdek ons programma op de site van de heydays” Business Trainer Academy. Voor meer info: KLIK HIER

Ga naar de heydays" Business Trainer Academy