|
'Praten is belangrijk. We moeten blijven communiceren', grapt Arnout Van den Bossche. De situatie die hij schetst is o-zo-pijnlijk herkenbaar. En toch zijn 1-op-1-gesprekken de sleutel tot succesvol leiderschap en peoplemanagement. Als ze op de juiste manier en volgens de regels van de kunst gevoerd worden tenminste.
0 Reacties
In mijn trainingen merk ik vaak dat er onduidelijkheid bestaat over de termen 'feedbackgesprekken' en '1-op-1-gesprekken'. Is dat hetzelfde? Of bestaat er een verschil tussen beide? En wat wordt dan precies bedoeld met een 'feedbackgesprek'? En wat met een 1-op-1-gesprek? Om alle misverstanden van tafel te vegen, maakte ik er een korte video over.
Een 360° feedback is een vorm van beoordelen waarbij iedereen iedereen beoordeelt en dat op een constructieve manier doet. Met de resultaten van zo'n 360° kan elk van de "beoordeelden" aan de slag om te groeien op zowel persoonlijk als professioneel vlak. Tegelijkertijd is een 360° een waardevol instrument om teams efficiënter en succesvoller te maken. Wil je graag zelf op een succesvolle manier een 360° organiseren binnen je team of organisatie? Houd dan zeker rekening met deze 5 tips.
Volgde je ooit een training rond Insights Discovery en wil je graag weten hoe het gesteld is met je kennis over de Insightskleuren? Doe dan deze gratis test. De test is opgebouwd rond 10 meerkeuzevragen. Bij iedere vraag krijg je bovendien een woordje uitleg.
Insights Discovery is een krachtige tool waaraan ik in mijn trainingen rond leiderschap en people management regelmatig refereer. Insights heeft me niet alleen geholpen om meer inzicht te krijgen in mezelf, maar ook in de mensen met wie ik dagelijks samenwerk: mijn medewerkers, mijn collega's, mijn klanten en zelfs mijn partner en kinderen. Een half jaar geleden kwam ik voor het eerst bij Illie over de vloer. Illie is de roepnaam van Ilse Cuvelier, zaakvoerster en uitbaatster van Illie Mangaro aan Dok Noord in Gent. Een trendy trainingslocatie waar healthy food & drinks met liefde worden gemaakt en geserveerd.
 Als een goede medewerker zijn vertrek aankondigt, komt dat vaak als een donderslag bij heldere hemel. Vaak zien leidinggevenden of werkgevers het vertrek niet aankomen. Hoe kan je dit vermijden? Hierna volgen 5 concrete tips.
Engagement, iedereen heeft er de mond van vol. En terecht. Uit onderzoek blijkt immers dat geëngageerde medewerkers niet alleen productiever en minder vaak afwezig zijn, ze zijn ook loyaler aan de werkgever.
 Hoe vaak neem jij de tijd om 1-op-1 in dialoog te gaan met jouw medewerkers? Om jouw medewerkers beter te leren kennen en na te gaan hoe tevreden, gemotiveerd en betrokken elk van hen zich voelt bij het team en/of de organisatie?
 Wat kan je als leidinggevende of werkgever doen om van jouw medewerkers betrokken, gemotiveerde en geëngageerde medewerkers te maken? Medewerkers die bereid zijn om net dat beetje meer te doen?
|
